大東堅(jiān)持早點(diǎn)出發(fā),準(zhǔn)備迎接新的一年
發(fā)布時(shí)間:
2015-01-05
大東是一家既創(chuàng)新又勤奮務(wù)實(shí)的老式毛巾家居用品制造商。2014年,盡管毛巾行業(yè)遇到了困難和挑戰(zhàn),但大東的銷售數(shù)字仍然令人欣慰,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)企業(yè)的務(wù)實(shí)精神。出口“DD”和大東自主品牌“艾森Upxon”、“度豪Doout”在實(shí)體渠道蓬勃發(fā)展,在同行中享有良好聲譽(yù)。
12月19日,筆者在南通大東股份有限公司辦公室看到,工會(huì)會(huì)員代表對(duì)公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的書面意見和建議正在收集整理中。在公司總經(jīng)理的辦公桌上,我看到起草的公司2015年經(jīng)濟(jì)工作戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)進(jìn)入二稿。2014年12月初,公司下發(fā)通知,要求各副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理對(duì)2014年工作進(jìn)行全面盤點(diǎn),并提出2015年工作規(guī)劃思路。公司發(fā)動(dòng)工會(huì)會(huì)員代表,聽取和收集周邊員工對(duì)明年工作的意見和建議。12月下旬,總經(jīng)理辦公室2015年工作計(jì)劃提交工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)審議。通過(guò)自下而上、再自上而下兩輪討論論證,統(tǒng)一了全體員工的意志,開創(chuàng)了新年工作的新局面。
大東清醒地認(rèn)識(shí)到,世界金融危機(jī)和歐債危機(jī)影響尚未消退,西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢,消費(fèi)持續(xù)低迷。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本仍然很高,紡織和服裝業(yè)不斷向大陸和東南亞轉(zhuǎn)移。世界上的毛巾買家已經(jīng)將注意力轉(zhuǎn)向了東南亞。尤其是日本在中國(guó)的毛巾采購(gòu)量在逐年減少,中國(guó)是大東的主要市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)外類似公司對(duì)大東毛巾市場(chǎng)的威脅和侵蝕越來(lái)越大。大東此前的優(yōu)勢(shì)正在減弱,面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷和激烈。為了迎接新的一年,大東公司堅(jiān)持早調(diào)研、早分析、早部署。
2015年大東創(chuàng)新目標(biāo):申報(bào)新產(chǎn)品開發(fā)成果4項(xiàng),其中省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品和國(guó)家專利2項(xiàng),省級(jí)新產(chǎn)品鑒定2項(xiàng)。
在市場(chǎng)建設(shè)方面,大東正如火如荼地尋求海外戰(zhàn)略合作伙伴,將自有品牌延伸至新加坡、曼谷等東南亞百貨公司;為了將市場(chǎng)的前沿轉(zhuǎn)移到日本,公司在上海注冊(cè)成立了有限公司,專門從事自主品牌的內(nèi)銷,進(jìn)一步與影視媒體合作,發(fā)揮公司DD品牌商標(biāo)的名牌效應(yīng)。并擴(kuò)大與國(guó)內(nèi)知名家紡品牌及品牌門店的合作,新增歐尚、麥德龍兩大商超銷售渠道,進(jìn)一步夯實(shí)周邊合作加工基地。
在生產(chǎn)保障方面,大東正努力建立真正的產(chǎn)品精細(xì)化生產(chǎn)線,建立高端毛巾產(chǎn)品基地,提升差異化產(chǎn)能,滿足高端需求。他們強(qiáng)化大銷小產(chǎn)的快速反應(yīng)機(jī)制,進(jìn)一步體驗(yàn)“小批量、多品種、高質(zhì)量、快交貨”的大東特色,加快新材料、新工藝、新產(chǎn)品的創(chuàng)新,生產(chǎn)出更多時(shí)尚。新產(chǎn)品。該公司增加了兩個(gè)數(shù)字印刷和雪尼爾產(chǎn)品的特別車間。通過(guò)提高內(nèi)部管理水平,降低成本、降低消耗,為市場(chǎng)定價(jià)提供更寬松的條件,大東毛巾不僅具有質(zhì)量和功能優(yōu)勢(shì),還具有價(jià)格低、質(zhì)量高的優(yōu)勢(shì)。
大東積極采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,進(jìn)一步拓寬員工的視野。加強(qiáng)與科研院所的合作,加強(qiáng)與國(guó)際化學(xué)染料企業(yè)的戰(zhàn)略合作,瞄準(zhǔn)世界毛巾技術(shù)前沿,走差異化管理之路,做出其他公司不敢接受的訂單,并將毛巾后處理技巧與家紡、床上用品、服裝、玩具等結(jié)合得更加緊密,增加了毛巾的附加值,在風(fēng)格上吸引了不同地區(qū)、不同消費(fèi)群體的關(guān)注。